新光三越2026年策略布局：店王回歸、插旗北車，挑戰千億營收里程碑

經歷過2025年的嚴峻考驗，新光三越在2026年展現強勁的營運復甦力道，不僅成功讓「店王」台中中港店全面復業，更積極插旗台北車站商圈。這一系列戰略部署，不僅讓集團業績表現亮眼，更向市場宣告其衝刺千億營收的雄心壯志。

2026年營運大爆發：業績回升與展店布局

上半年業績成長亮眼

在擺脫了前一年台中店停業的陰霾後，新光三越於2026年迎來業績爆發期。根據官方統計，第一季全台業績年增率達到15%，隨著母親節與端午節檔期的強勁拉動，上半年全台整體業績更繳出了年增超過20%的優異成績單。

全通路動能與目標

除了實體門市的強勁復甦，餐飲、美妝與精品等業態也成為支撐營收的核心動能。透過舉辦各類IP快閃店與親子互動體驗，新光三越成功吸引了不同年齡層的客群，為邁向全年1,000億元營收的目標打下堅實基礎。

核心關鍵：台中店王復業與北車開發

台中中港店的關鍵轉折

2025年的氣爆事故導致台中中港店長達226天的停業，這對集團整體營收造成了顯著衝擊。所幸進入2026年後，該分店不僅迅速恢復營運，更在短時間內找回消費人流，成為推動集團業績回溫最關鍵的引擎。

台北車站商場的全新藍圖

另一項重大動向則是新光三越正式接手台北車站商場的營運權。公司計畫投入超過10億元進行大規模改造，旨在將北車打造為結合交通轉運與國際級消費體驗的複合式場域，這項布局被視為集團長期成長的新支柱。

市場挑戰與未來轉型重點

面臨產業競爭與消費轉變

儘管成長勢頭強勁，但百貨零售業仍面臨多重挑戰，包括電商平台的瓜分效應、跨境旅遊導致的消費外流，以及日益激烈的市場同業競爭。此外，如何將台北車站龐大的通勤人流有效轉化為「逛街消費」，將考驗經營團隊的空間優化與行銷策略。

數位轉型與永續策略

面對未來，新光三越將持續深化數位轉型，透過SKM Pay、SKM Points及AI智慧客服提升會員黏著度。同時，透過精簡門市結構與實踐永續經營，確保集團能在多變的零售環境中，持續維持百貨龍頭的市場優勢。

常見問題

Q1：新光三越2026年的營收目標為何？

新光三越將全年的營收挑戰目標設定在1,000億元，主要依靠台中中港店的完全復業、台南新店效應，以及對台北車站商場的成功佈局。

Q2：為什麼台中中港店對集團這麼重要？

台中中港店長期以來被視為全台百貨的「店王」，其營收佔比極高，2025年的停業對集團獲利影響巨大，因此該店的復業是帶動今年整體業績回升的最關鍵指標。

Q3：新光三越對台北車站商場有什麼具體規劃？

新光三越計畫投入超過10億元資金進行大規模改裝，目的是將車站空間升級為兼具購物、餐飲、文化與旅遊體驗的城市型商場，提升空間利用效率並帶動人流轉化率。

Q4：除了實體改裝，新光三越如何應對電商競爭？

公司正積極推動數位化升級，透過強化SKM Pay支付生態圈、運用AI輔助客戶服務，並結合會員點數系統，打造更緊密的線上線下整合購物體驗。

Q5：新光三越未來面臨的最大考驗是什麼？

除了傳統零售業的激烈競爭，如何應對消費者行為轉變（如頻繁的出國購物）以及成功轉化高流動性的交通人流，將是影響未來營收成長的重要觀察點。

總結而言，2026年對新光三越而言是充滿轉機與變革的一年。從台中中港店的強勢復甦到台北車站商場的全新開發，新光三越展現了極強的韌性與擴張企圖。在數位轉型與實體體驗雙管齊下的策略下，新光三越正積極邁向千億營收的目標，並持續鞏固其在台灣百貨產業的龍頭地位。