科技與國防融合的關鍵轉折

・Anduril 創辦人拉奇從 VR 領域轉向國防科技，積極布局台灣無人機與供應鏈。

・台海安全與企業利益交織，其「China 27」與「豪豬戰略」引發市場關注。

・對上班族而言，這象徵國防科技正成為結合半導體與 AI 的龐大新商機。

科技創業家的轉型之路

帕爾默・拉奇（Palmer Luckey）早期以 17 歲之齡在車庫打造虛擬實境（VR）頭盔聞名，並於 2012 年透過群眾募資吸引市場注意。2014 年，他將創辦的 Oculus 以約 20 億美元賣給 Facebook，成為矽谷的年輕創業家。然而，因政治捐款爭議，他在 2017 年離開 Oculus。這段職涯轉折促使他放棄消費性電子產品，轉向技術門檻高且具爭議的國防科技產業。同年，他與夥伴共同創辦了 Anduril Industries，將商業科技的軟體開發與快速迭代模式帶入軍用無人機與自主系統。

Anduril 的創新模式與台海布局

與傳統軍工企業等待政府招標的作法不同，Anduril 採取先自行投入資金研發、再向軍方展示成果的模式，藉此縮短部署時間。近年來，該公司與台灣的合作日益緊密。除了在台灣設立辦公室並招募工程師外，供應鏈中已有約 30 家台灣廠商參與零組件代工。在無人機採購方面，美國曾批准台灣採購 291 架 Altius-600M 遊蕩彈藥；台灣隨後也在 2026 年 8 月簽訂合約，引進 1,554 架 Altius-700M 與 478 架偵察型無人機，藉此擴充不對稱防衛能量。

爭議背後的風險主張

拉奇因支持台灣防衛及相關軍售案，遭到中國列入制裁名單，但他將此視為象徵並將通知書裱框。在台海安全議題上，他提出多項個人主張，包含以最壞情境規劃的「China 27」原則，即假設風險可能在短期內升高；並支持如「豪豬」般的防衛策略，透過分散且機動的無人機來提高對手的攻擊成本。他也認為台灣應善用半導體與精密製造優勢，將既有的科技產業能力轉化為國防自主的基礎。不過，這些觀點屬於個人風險評估，並不能直接等同於確定的未來預測。

對你的影響

對職場工作者與投資人而言，國防科技與 AI、半導體的結合正在創造全新的產業賽道。台灣廠商參與國防供應鏈雖帶來工程與製造商機，但也伴隨著國際政治風險與訂單變動的考量。在評估這類趨勢時，不應只看到短期的商業營收或裝備採購數量，更應看清其中的技術整合、供應鏈韌性與市場競爭本質。